ジンガの事業再生にとってモバイルがいかに重要かを示す１つのチャート

創業者マーク・ピンカスがＣＥＯに復帰したばかりのジンガでは、モバイルへの取り組みが急課題となっており、このタスクは短期で終わった先代ＣＥＯダン・マトリックの肩にも試練として重くのしかかっていた。
ジンガをソーシャル・ゲーミング企業と考える人はいまでも多く、かつてフェースブックでやることといえばゲーム通知を受け取ること以外とくになかった時期から、そのユーザからの印象は根強い。フェースブックが２０１２年にアルゴリズム変更を実施し、ゲームに関心がある人以外には目につかないように設定したことで、ジンガの成長は失速した。
失速のその後だが、リコード誌がスーパーデータから提供を受けたデータで作成したチャートを見ると、ソーシャル・ゲーム自体が低迷していたことがわかる。一方、モバイル・ゲームはずっと成長しつづけてきた。

ソーシャル・ゲーミングの売上高がピークに達したのは２０１２年５月の２億６８００万ドルで、その１年後の２０１３年７月にはモバイル・ゲームが２億７１００万ドルとなり、追い抜かれている。
現在は２倍以上の開きができている。また、このチャートは合衆国のみを対象としており、スーパーデータの試算ではアジアにおけるモバイル・ゲーミングの売上高は２０１４年に約１１３億ドルとなり、合衆国の３倍近い数字となっている。続きを読む
(From the Re/code blog post. Thanks to Eric Johnson.)